自“决战90天”活动号角吹响以来，叙兴集团拿出“跳起来摸高，跑起来干事”的精气神，锁定目标，对标补短，紧盯项目建设，挂图作战，强势推进。当下，活动已进入冲刺阶段，抢时间、抓进度，已成为叙兴集团的工作常态。
11月14日下午，叙兴集团召开“强措施 稳经营 抓收入 保目标”决战90天活动阶段交账会。会议分析总结前一阶段工作开展情况和存在问题，安排部署下一阶段工作，进一步动员集团上下共同努力奋力冲刺，确保圆满完成全年目标任务。集团公司董事长夏青、总经理余远忠出席会议并讲话，集团公司班子成员、相关部门负责人，各涉改公司高管，非涉改公司主要负责人参加会议。
会上，各涉改公司对“决战90天”活动经营目标任务、重点项目投资和工程形象进度分解落实情况和取得的成效进行了汇报，集团公司副总经理何耀华就项目建设、安全生产进行安排部署，集团财务总监王昌友对目标任务财务核算进行解读。
叙兴集团总经理余远忠指出，“90天攻坚”活动整体来说卓有成效，但还存在一些共性和个性问题，各公司要正视问题，对照问题认真总结，及时调整措施办法，在工作中坚持落实“五有”举措，即：有措施、有办法、有担当、有力度、有效果。
集团董事长夏青强调，公司在“决战90天”活动动员会召开后迅速地动了起来、跑了起来，前期取得的工作成效值得肯定，但都不同程度存在一些问题，各公司要坚持问题导向，找准问题，全力冲刺。
一短板再梳理。围绕重点项目、关键环节制定措施办法，强化内部管理；二责任再落实。各公司要通过定期召开交账会，以天保周，以周保月，以月保季，将目标任务落实到项目到人头到时点；三项目再抓细。抓紧完成项目收尾工程，完善项目资料；四核算再加强。主要领导要亲自抓财务核算工作，全面掌握目标任务完成情况；五效率再提高。要用心用情用力抓工作，增强紧迫感责任感，扭住问题不放，确保工作落地落实，要奋战每一天、打好每一仗，按下“快进键”，跑出“加速度”。要有冲刺目标的“拼劲”，破解难题的“巧劲”，持续发力的“后劲”以及久久为功的“韧劲”，层层压实责任。
同时，要坚守底线工作，严防死守做好疫情防控、安全生产及廉洁自律等工作，要以不破楼兰终不还的雄心壮志，天天攻坚，穷尽办法，确保全年目标任务的圆满完成。
