2月22日，叙兴集团召开项目攻坚年工作部署会及贯彻落实县常务副县长冯健调研叙兴集团工作要求会，会议要求吹响项目攻坚集结号，形成人人抓项目、管项目、推项目、重视项目的良好氛围，号召集团上下迅速进入战斗状态，只争朝夕，真抓实干，认真谋划“项目攻坚年”和今年重点工作，掀起大干快上热潮，全力以赴打好项目攻坚战，助推叙永县加快高质量发展、创造高品质生活。
强势推进工程建设，实现项目攻坚新突破
会议领学了《关于康养文旅产业引领生态产品价值实现推动“南翼”叙永绿色低碳高质量发展的决定》（叙委发〔2022〕3号）、《2022年叙永县“项目攻坚年”工作实施意见》（叙委发〔2022〕5号），按照县委、县政府“项目攻坚年”统一部署，叙兴集团制定了《关于助推“项目攻坚年”工作实施方案》，成立领导小组，建立六个推进专班，集团领导班子、各旗下企业高管亲自挂帅，既是“指挥员”，又是“战斗员”，整合聚集所有资源、调动一切力量，密切合作，协同作战，确保方向一致、目标一致、步调一致，齐心协力，全力打好项目攻坚战。
会上大家就如何搞好项目攻坚年，叙兴集团该怎么做展开激烈讨论，各高管人员纷纷表示，“项目攻坚年”要强化责任、建章立制、齐心协力、细化举措、狠抓进度，按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的要求，对项目再梳理、任务再细化、责任再压实，确保圆满完成各项重点任务；坚持每月交账、每月督办，一线推进、挂图作战、销号管理，全力攻坚，拼命实干，确保全面完成年度各项任务目标，向县委、县政府交付一份满意的答卷。
持续推动转型发展，谋划企业发展新方向
会议传达了县常务副县长冯健调研叙兴集团的工作要求，围绕我县营商环境，工作思路，工作重点，叙兴集团如何改革发展进行了研讨，各位高管以问题为导向，结合叙兴集团今年的工作思路和今后一段时期的发展战略、功能定位、企业文化、薪酬改革和措施办法等踊跃发言，在深入沟通中解放思想，在思想碰撞中达成共识。
在听取大家发言后，叙兴集团董事长夏青指出，要做好今年工作，打赢项目攻坚战，必须做到思想统一，坚定信心，明确措施，要围绕“项目攻坚年、整合重组年、债务风险年”三大主题，充分发挥叙兴集团主力军和生力军作用，一是要梳理项目，形成作战图；二是要增加力量，组建工作专班，倒排工期，采取精细化管理，完善项目资料，注重工程质量，强化问责追责，确保工作落地落实；三是要加强与部门乡镇的沟通对接，争取理解支持；四是要完善机制，采取周例会，月通报，现场督导等形式，强势推进项目进度。
