为深化全面预算管理,圆满完成2022年目标任务,叙兴集团成立了预算委员会,围绕制度体系、业务链条、上下联动等机制,建立了统筹规范的预算管理模式,硬化预算约束,形成“总体有规范、上下有联动”的绩效管理“一盘棋”,助推叙兴集团健康、稳定、高效发展。
为确保全方位、全过程、全覆盖推动预算绩效管理体系,3月29日,叙兴集团组织召开了2022年度预算委员会第一次会议,集团公司董事长夏青、总经理余远忠出席会议并作重要讲话,预算委员会全体成员参加会议。
会议审议并批准2022年集团公司及旗下企业上报的全面预算 “一上”目标任务数,并对本年预算编制、执行、考核等提出相关要求。
会议要求,一是科学预算,“跳起摸高,跑起做事”,要围绕全县中心和企业发展开展一系列工作,力争实现收入、利润、资产“两高于一持续”,即:收入增长高于全县GDP增长速度,利润增长高于全县财政收入增长速度,持续保持资产总额保值增值;二是逐级预算、分级汇总,各旗下企业要结合自身实际情况,层层汇总,逐级上报;三是明确任务,落实责任,适时召开叙兴集团目标任务下达会,各旗下企业要签定目标责任书,将目标任务要分解到人,细化到月,层层落实责任,层层传导压力;四是强化执行,严格考核,各旗下企业每月要将预算执行情况以书面形式向集团汇报,并对预算执行过程中出现的偏差专题分析,找出原因,制定措施办法,确保预算的执行;同时,对预算执行不力的单位,集团公司要加大督查督导,人力资源部要细化考核办法,将预算执行结果与绩效挂钩,严格考核。