叙兴集团写字楼装修项目属于2022年县级重点项目，位于水洞子安置房二期工程11#、12#楼，分为A栋、B栋，项目总投资5200万元。
项目推动以来，叙兴集团高度重视，成立了叙兴写字楼装修项目推进工作组，实行双组长制，由集团公司主要领导任组长，下设安全监管组、进度督查组、协调对接组，集团公司副职领导任三个组组长，抽调精干人员充实小组力量。
为进一步加快推进装修进度，确保保质保量按时完成装修任务，2022年4月1日上午，叙兴集团召开写字楼装修项目工作推进会，叙兴集团领导班子出席会议，城投公司、交投公司、沪华公司、凯义公司负责人，集团公司纪检办、资产部、项目部、招投标中心、现场管理人员参会。
会上，各责任单位汇报了项目装修进展情况及倒排工期计划，提出下一步工作建议。
叙兴集团总经理余远忠结合各公司汇报情况，要求各公司、项目推进小组坚持“快、实、细”三字方针，即：一要快速行动、快速挂网、快速协调，解决施工中存在问题，保障项目顺利推进；二要工作落实、督查做实、汇报真实，杜绝走过场，每周定期或不定期对项目现场进行检查，并将检查情况在周例会上进行汇报；三要细化方案、细化台账，建立健全检查台账，对存在的问题以清单式管理，并明确整改时间，督促整改销号。
叙兴集团纪委书记方忠贵就项目廉洁自律提出务必高度重视、务必保质保量、务必保持高度警醒三个要求，向各责任领导、现场管理人员敲响警钟，确保各责任人员以严肃认真的态度、坚决有力的举措、过细过硬的工作，圆满完成装修任务。
叙兴集团董事长夏青强调，叙兴写字楼装修项目是全县重点项目、政治任务，按照县委、县政府主要领导要求，叙兴集团要在规定时间内高质量、高标准完成装修投入使用，各责任公司、责任人一要高度重视，全力以赴，集团公司要提“调子”，各责任公司要集中时间、人力、物力、财力，保质保量按时完成项目装修任务；二要组建专班，倒排工期，各项目推进组要理顺工作内容，切实履行工作职责，各责任公司要组织管理好各专班，团结协作，有序推进，确保按时完成装修投入使用；三要统筹安排，科学调度，各责任公司领导要亲自靠前指挥，现场调度，科学统筹好施工进度，协调对接组，要建立工作协调群，定期或不定期召开装修调度会，及时研究，解决问题；四要监管质量，确保安全，严格按照装修设计方案执行，同时，确保施工安全，认真履行安全监管职责，配备防火器械，确保“不出差错、少出差错”，注重过程监管，检查验收人员要敢于负责，杜绝出现不落实、不负责，流于形式的情况。五要遵守规矩，廉洁装修，要严格遵守党风廉政建设相关规定，严禁“吃、拿、卡、要”“打招呼”等违规违纪情况。
