2022年以来，叙兴集团按照“持续加大力度、壮大资产，持续精准出击、稳中求进，持续锻造队伍、争先进位”的总基调，着力在强化内部管理，提升工作效能上下功夫，进一步加强集团对旗下企业各项工作的指导和监督，督促各项工作有序开展，从而提高工作效率，推动企业发展迈上新台阶。
为进一步将提升内部管理工作落实到实处，推进2022年经营目标完成，7月6日，叙兴集团组织召开2022年第一次旗下高管例会，集团公司班子成员、各旗下企业高管、集团各部室负责人参加会议。
会上，集团旗下五个涉改公司汇报了上半年目标任务完成情况，6月份工作开展情况及7月份工作计划。
叙兴集团总经理余远忠对集团上半年工作开展情况进行总结，他表示，工作成绩值得肯定，但问题不容忽视。2022年上半年工作效率不断提升、工作干劲不断增强、担当精神不断加强、管理能力有所提高、政令畅通有所改善，但仍然存在汇报不到位，管理有差距，责任心不强，部分高管人员不熟悉项目，公司之间沟通不畅等问题。他要求，在7月份工作中，各旗下企业重点要在项目攻坚、还本付息、查找差距、强化措施四个方面下功夫。同时，要按照改进工作作风的七条纪律要求，抓学习、抓信息、抓执行，协调关系。
叙兴集团纪委书记方忠贵就如何执行纪律制度对各高管人员提出讲政治、守规矩，讲团结、谋发展，讲关爱、聚人心，讲奉献、增效益四点要求。
叙兴集团董事长夏青强调，当前工作上还存在“散、乱、慢”三个方面的问题，主要体现在：工作未形成合力，项目管理混乱，工作效率慢等问题上。集团及各旗下企业在工作中要做到讲政治、顾大局、懂规矩、守纪律。在下一步工作中：一是坚定不移抓好项目建设，抓好质量、安全和进度，要多向各组团领导、各部门领导汇报对接，做到有的放矢,有针对性研究解决困难和问题；二是坚定不移抓债务风险防范，各公司要主动作为，主动配合工作，要将融资和债务风险防范作为目标任务之一；三是完善体制机制，要将高管例会常态化，定期梳理总结，加强沟通协调，增强档案意识，确保各项工作抓实抓细。各公司要认真学习贯彻集团公司下发的《关于加强纪律作风的七条规定》，进一步改进作风、严肃纪律、加强管理、推进工作。
