2019年10月12日，县国有资产和金融工作局对集团公司提出需要解决的突出问题，主要存在企业市场化运营能力不强、企业法人治理结构不健全，风险防范意识不强等问题。
为此，叙兴集团从增强风险防范意识上作出立行立改：
一是加强法律体系建设，提高风险防控能力。1.逐步建立法律风险防范机制，使公司取得更好的社会效益和经济效益。对外要防范化解债务风险、优化债务结构、降低负债水平。对内要严控投资风险，健全企业投资管理体系，强化提前风险评估，做好投中风险预警处置，防范投后运营风险。2.建立完善法律事务合同管理制度，对合同审核工作、涉诉案件办理、法律顾问管理等工作从制度上进行规范。
二是不断完善组织体系，增强企业运营能力。加强法律人才队伍建设，集团公司及子公司配备专兼职法律事务人员参与公司法律事务综合管理工作，为公司健康有序发展奠定坚实的基础。同时，引入公平竞争机制，采用政府购买法律服务的方式公开选聘一家有实力的律师事务所派坐班律师参与公司的经营性管理。法务人员与法律顾问紧密协调配合，不断提升企业依法治理、合规经营、规范管理的能力水平。
三是增强风险防范意识，促进公司有序发展。通过开展普法活动的形式，对集团及子公司职工进行风险防范知识培训，使全体员工逐渐培养起依法治企、合规经营、风险防范意识。同时，集团公司及子公司采取交流的方式对法律事务工作进行管理，不断缩小子公司法律事务管理差距，及时补足法律短板，共同促进公司稳健经营、有序发展提供有力支撑。
