2020年8月6日,叙兴集团召开2020年上半年工作总结会,集团公司班子成员、中层干部,代管公司、二级子公司班子成员,三级子公司主要负责人参加会议,叙兴集团党委书记、董事长夏董出席并讲话,会议由叙兴集团纪委书记张龙主持。
叙兴集团党委副书记吴仕文就2020年上半年目标任务完成情况、工作开展情况进行总结,就下半年工作进行安排部署。吴仕文指出:一.认清形势,找准问题才能提前应对;二.扭住关键点,紧盯目标任务不放松;三.攻克难点,加大对企业债务风险的防范力度;四.紧盯节点,加强政府投资代建项目的推进力度;五.狠抓重点,着力强化自主投资项目的把控力度;六.扫除盲点,加快内部管理体系的建设进度。
集团公司班子成员张力、何耀华、廖洪、王昌友分别就近期通过的重大内部管理制度《旗下企业管理制度》《招投标采购管理办法》《国有资产管理制度》《财务管理制度》进行重点解读强调。
夏青就下半年生产经营、党建、党风廉政建设等工作进行全面安排强调:一.认真总结经验教训,对上半年工作任务完成不理想,形势严峻,要认真梳理;二.找出问题、查漏补缺抓短板,对标短板抓进度;三.增添措施、加强管理、奋起直追抓进度。紧盯目标落实责任,责任到人到岗,分解目标任务,按多劳多得和贡献大小定工资奖金,进一步调动员工积极性。紧盯项目,全面出击抓收入,承接政府投资项目,对接主管部门。紧盯企业风险,确保还本利息不出问题。紧盯安全风险管控,确保不发生安全事故,关键是盯住管好一线操作员。紧盯廉政风险不动摇,确保干部安全,按照巡查组和监察建议书,举一反三抓整改,按照系列管理制度的要求开展工作;四.保持工作的连续性,切记勿朝令夕改,新官要理旧事,确保重点工作有力有序推进。五.认真学习贯彻规章制度,考核结果与绩效挂钩。