12月22日，叙兴集团召开“百日会战”活动总结会。叙兴集团本部班子成员及中层干部，旗下企业班子成员，三级公司主要负责人参加会议，会议由叙兴集团副总经理张力主持。
会上，叙兴集团党委副书记吴仕文通报了“百日会战”重点项目推进情况及综合目标考核结果。1-11月，叙兴集团实现营业收入13.44亿元，完成年初目标的81%；实现净利润2.1亿元，完成全年目标任务的91%。开展“百日会战”活动期间，叙兴集团8-11月“百日会战”时间节点完成营业收入7.9亿元，占全年完成目标收入任务的47%；实现净利润1.33亿元，完成年度目标任务的58%。16个重点项目竞相齐发、加快推进，全面达到考核进度，完成“百日会战”目标工程任务的100%。截止11月，3个房地产开发项目共实现住房销售463套，销售额达2.4亿元。
会议隆重表彰了“百日会战”综合考核前两名的水业公司和交投公司，为两个公司发放了奖牌，两个公司相继上台作了经验交流发言。
叙兴集团总经理余远忠通报了“百日会战”高管奖惩情况，指出当前存在的“四慢四弱”的问题，从认真总结经验、抓好收入与利润、做好安全工作、统计工程款项、抓好房开项目销售等几个方面对当前工作进行了安排部署。并传达了全县目标绩效管理工作会议精神。
叙兴集团董事长夏青肯定了“百日会战”取得的成效，并对当前工作进行了安排强调。要求：一要做好年终收官工作，认真梳理、查漏补缺，确保全年收入利润等目标任务全面完成。二要抓好疫情防控工作，要围绕“外防输入、内防扩散”总方针，做好摸排和防控，确保无疫情发生。三要重视冬季安全工作，做好安全宣传、落实防范措施，领导要带队检查安全，做好安全督查督导，要紧盯一线操作手，坚决杜绝安全事故发生。四要做好元旦、春节期间的信访维稳工作，各公司主要领导要认真清理拖欠的项目工程款和民工工资，做到心中有数，要想办法筹集资金，确保不出问题。五要关注十四五规划，抓住机遇，提前谋划，构建集团公司新发展格局。六要加强团结合作，形成合力，同心同德，抓重点、破难点、造亮点，切实推进工作例会，督查逗硬、招标投标、汇报工作等制度，确保各项工作任务的完成。
