为贯彻落实中央、省委、省政府和国务院国资委、省国资委关于“十四五”规划系列决策部署，统筹推进“十四五”规划编制工作。12月30日，叙兴集团组织各高管召开了“十四五”规划研讨会。成都中和同创咨询公司就叙兴集团“十四五”规划编制内容进行讲解解读，提出叙兴集团应该利用城乡资源经营这条主线对旗下企业进行整合重组以及确立其主业，优化资源配置，实施专业化管理和市场化经营，构建起以公共服务、农旅投资、建筑劳务、资源开发业务为主的投资控股集团公司。参会人员认真讨论分析，纷纷对叙兴集团“十四五”规划编制工作提出了相关建议意见。
次日，中和同创咨询公司对叙兴集团及旗下企业开展了“十四五”规划编制工作的培训，指导学员运用PEST分析法、SWOT分析法、行业生命周期、通用矩阵等方法从宏观、中观、微观层面对企业的目标、问题、资源、业务、投入、产出进行梳理与规划。
培训会上，叙兴集团总经理余远忠强调：一是集团公司要以编制“十四五”规划为契机，把规划做好，认真谋划构建集团公司今后更好的发展方向；二是各旗下企业作为集团公司发展壮大的根基，要结合自身实际，紧扣公司发展定位，明确发展目标，围绕业务布局，思考运营模式，落实发展举措、抱团发展、互助互补，做大做强集团公司经营性板块；三是“十四五”期间，集团公司要以国家政策、产业政策、行业前景、新技术新业态等方面，对集团产业板块进行定位和布局，要建立完善的投资管理体系，加强动态投资监管，补齐投资监管短板，提升投资管理水平；四是在集团公司层面，在今后的发展中要处理好稳定和发展、战略和战术、整体和布局、速度和质量、当前和长远等五个方面的关系。
