5月7日，叙兴集团召开国企改革整合重组实施方案专题研讨会。叙兴集团班子成员参加会议，会议由叙兴集团总经理余远忠主持。
会议明确，突出抓好叙兴集团国企改革落地落实，以实施国企改革三年行动方案为重要抓手，抓好国有资本布局优化和结构调整，落实推动重组整合，切实提升改革综合成效。
董事长夏青强调：推进国企改革整合重组，一要坚持整合原则，压缩层级、精简机构、精简人员，便于管理、优化责任；二要职责明确，便于操作，在制定方案过程中坚持几点原则:一是自下而上原则，充分征求各公司意见；二是合法合规原则，法律顾问要对整个整合过程进行把关；三是各方认可原则，要取得县领导、主管局、基层公司等各级认可，便于执行操作：四是参照比照原则，要参照市、县其他国企方案完善叙兴集团整合重组方案；五是历史沿革原则，认真探寻各公司历史，去粗取精；六是实地考察原则，整合过程中要通过实地考察，充分了解各公司职能职责、人员机构等，为整合提供第一手资料；七是查漏补缺原则，落实整合重组实施统筹领导，成立工作组，明确任务，严格把关；八是试行修订原则，在试行期间根据集团发展合理合法修订完善整合重组方案。
